Die in 70 Jahren in der Kfz-Industrie auf vier Kontinenten gesammelten Erfahrungen hinsichtlich gemeinsamer Strategien und Partnerschaft im Marktwettbewerb wurden auf ihre Erfolgskriterien hin untersucht. Eine Fallstudie britisch-japanischer Zusammenarbeit von Rover-Honda zeigt die hauptsächlichen Erfolgsfaktoren auf wie lernbereites Management, Kontrolle des Informationstransfers, Wissensansammlung, Reduzierung der Fixkosten, Tragen erhöhter Risiken infolge stärkerer Transparenz gegenüber dem Geschäftspartner, Wettbewerbsvorteile durch Innovationen, Marktzugang, Kostenersparnisse. Näher eingegangen ist auch auf die Wettbewerbssituation europäischer Hersteller wie Volvo, BMW, VW-Audi, Mercedes-Benz, Fiat, die Zulieferer-Partnerschaften und ihre Vorteile, das strategische Management mit Organisation, Fertigungsplanung usw. (Bühn)


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    Titel :

    The strategic alliance: automotive paradigm for the 1990s


    Weitere Titelangaben:

    Gemeinsame Strategie: Bild der Kraftfahrzeugindustrie in den 90er Jahren


    Beteiligte:
    Bertodo, R.G. (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1990


    Format / Umfang :

    14 Seiten, 1 Bild, 4 Tabellen, 12 Quellen


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




    Skyteam: A Strategic Alliance

    L. E. Pennington | NTIS | 2000


    Strategic alliance in freight consolidation

    Zhou, Guanghui / Hui, Yer Van / Liang, Liang | Elsevier | 2010


    Automotive propulsion technology for the 1990s

    Wyzczalek,F.A. / FW Lilly,US | Kraftfahrwesen | 1992


    Waer Systems forms strategic alliance

    Emerald Group Publishing | 2001


    Automotive Powertrains - Now and into the 1990s

    Nickol, H. A. | SAE Technical Papers | 1980