Die in 70 Jahren in der Kfz-Industrie auf vier Kontinenten gesammelten Erfahrungen hinsichtlich gemeinsamer Strategien und Partnerschaft im Marktwettbewerb wurden auf ihre Erfolgskriterien hin untersucht. Eine Fallstudie britisch-japanischer Zusammenarbeit von Rover-Honda zeigt die hauptsächlichen Erfolgsfaktoren auf wie lernbereites Management, Kontrolle des Informationstransfers, Wissensansammlung, Reduzierung der Fixkosten, Tragen erhöhter Risiken infolge stärkerer Transparenz gegenüber dem Geschäftspartner, Wettbewerbsvorteile durch Innovationen, Marktzugang, Kostenersparnisse. Näher eingegangen ist auch auf die Wettbewerbssituation europäischer Hersteller wie Volvo, BMW, VW-Audi, Mercedes-Benz, Fiat, die Zulieferer-Partnerschaften und ihre Vorteile, das strategische Management mit Organisation, Fertigungsplanung usw. (Bühn)
The strategic alliance: automotive paradigm for the 1990s
Gemeinsame Strategie: Bild der Kraftfahrzeugindustrie in den 90er Jahren
International Journal of Technology Management ; 5 , 4 ; 375-388
1990
14 Seiten, 1 Bild, 4 Tabellen, 12 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Englisch
NTIS | 2000
|Strategic alliance in freight consolidation
Elsevier | 2010
|Automotive propulsion technology for the 1990s
Kraftfahrwesen | 1992
|Waer Systems forms strategic alliance
Emerald Group Publishing | 2001
Automotive Powertrains - Now and into the 1990s
SAE Technical Papers | 1980
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