Das Verhältnis zwischen den Automobilherstellern und den Automobilzulieferern unterliegt einem Wandel. Die OEM (Original Equipment Manufacturer) verlagern Wertschöpfungsanteile auf die Zulieferer, wodurch deren Entwicklungsbudgets zunehmen. Im Rahmen einer empirischen Studie wurde der Stand des Controllings von Entwicklungsbudgets in der deutschen Automobilzulieferindustrie untersucht. Es erfolgte eine schriftliche Befragung. Der Fragebogen umfasste 25 Fragen mit 3 thematischen Schwerpunkten: Automobilzulieferbranche und Unternehmen; Entwicklungsfunktion und Entwicklungskosten; Stand des Controllings der Entwicklungsbudgets vor allem bezogen auf Ziele, Aufgaben, Instrumente und Organisation. Fazit ist, dass die deutschen Automobilzulieferer den Wandel in ihrer Industrie erkannt und darauf reagiert haben. Das Controlling der Entwicklungsbudgets wird als wichtig erachtet und in zahlreichen Unternehmen weiter ausgebaut. Analog zu anderen Teilbereichen des Controllings übernimmt das Controlling die Verantwortung für die Umsetzung der Prozesse und Anwendung der Instrumente und die Entwicklung mehrheitlich die Verantwortung für die Inhalte, zum Beispiel der Planung. Die meisten Unternehmen verfügen nicht über ein ausreichend standardisiertes Berichtswesen. Das vorhandene Berichtswesen wird regelmäßig, in Abständen von mehr als einem Monat durchgeführt. Dabei wird oft eine Überschreitung der Entwicklungsbudgets beobachtet. Diese Tatsache könnte darauf zurückgeführt werden, dass die meisten Unternehmen die Einhaltung der Budgets nicht in die Zielvereinbarungen ihrer Mitarbeiter aufgenommen haben.
Controlling der Entwicklungsbudgets in der deutschen Automobilzulieferindustrie - Ergebnisse einer empirischen Studie
Controlling ; 22 , 7 Working Capital Management ; 399-410
2010
12 Seiten, 5 Bilder, 14 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Integriertes Standort-Controlling in der Automobilzulieferindustrie
Tema Archiv | 2006
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