Der indirekte Bereich wurde in vielen Unternehmen im Vergleich zur Fertigung weniger stark durchleuchtet und weiterentwickelt. Das Beispiel VW Kassel (Volkswagen) zeigt, dass ein wesentlicher Erfolgsfaktor in einem systematischen Einsatz von Methoden zur Analyse und Optimierung der indirekten Bereiche liegt. Einen entscheidenden Beitrag leisteten die Prozess- und Ressourcenanalyse sowie die Schnittstellenanalyse. Auf Basis der abgeleiteten Erkenntnisse konnten Handlungsfelder erkannt und Optimierungsmaßnahmen definiert werden, die dazu beitrugen, die Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigungssicherheit des Komponentenstandorts Kassel weiter zu stärken.

    In many companies indirect processes have been investigated and developed less compared with production processes. The case study VW Kassel (Volkswagen) displays that a systematic application of methods for process analysis and optimization in indirect fields emerged as a crucial success factor. Decisive contribution came from process and resources analysis as well as interface analysis. Based on the analysis results, action fields could be identified and specific measures were defined. Committed initiatives and action fields contributed to further strengthen the competitiveness and job security of component location Kassel.


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    Titel :

    "Lean" im indirekten Bereich. Leitlinien, Methoden und Erfolgsfaktoren


    Beteiligte:
    Deiwiks, Jochen (Autor:in) / Faust, Peter (Autor:in) / Becker, Hans-Helmut (Autor:in) / Niemand, Stefan (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2008


    Format / Umfang :

    9 Seiten, 6 Bilder, 9 Quellen



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch