Unter dem Zwang zur Identifizierung weiterer Rationalisierungspotenziale liegt es nahe, die Kosten- und Erlösrechnung als Informationsgenerator nicht nur für zentrale zielorientierte Lenkung von Prozessen und Planrealisation, sondern auch zur Unterstützung von Entscheidungs- beziehungsweise Verhaltensprozessen von Mitarbeitern des Mittelmanagements auszulegen. Wegen der bei mittelständisch strukturierten Unternehmen häufig anzutreffenden schlanken, zentralen Führung erscheint der Handlungsbedarf hier größer als in anderen Bereichen der Wirtschaft. Eine für derart dezentrale Steuerungsbedarfe angepasste Kostenrechnung muss zum einen von ihrem Handling her auch für weniger mit Controllinginstrumenten vertraute Personenkreise geeignet sein. Wird sie zum anderen um dezentrale verhaltenssteuerungsorientierte Lösungen ergänzt, erscheint sie geeignet, bisher noch nicht ausgelotete Kostensenkungspotenziale aufzudecken. Der vorliegende Beitrag charakterisiert das Konzept des Wandels in der betrieblichen Organisation sowie den korrespondierenden Veränderungsprozess des Kostenmanagements am konkreten Beispiel eines KMU (Klein- und Mittelbetriebe) der Automobilzulieferindustrie durch Implementierung einer anreizorientierten Grenzplankostenrechnung unter Anwendung des Führungsmodells internes Unternehmertum.
The completion of existing cost accounting systems by adding decentral behaviour control oriented concepts can help to discover cost reduction capabilities not fathomed so far. The contribution gives reasons for and explains the necessary change in the internal organisation as well as the changing process of cost management exemplified by a SME (small and medium sized enterprise) acting as a supplier for car manufacturers. Shown is the implementation of a decentral incentive oriented standard costing considering the concept of internal entrepreneurship/management. The coordination is made by social networks and internal markets. Extended autonomous fields of decision for employees on the one hand as well as a stabilising hierarchy on the other hand turn out to be necessary. The protection of a balance between both positions remains task of the management.
Dezentrales anreizorientiertes Kostenmanagement in der mittelständischen Automobilzulieferindustrie
Controlling ; 20 , 1 ; 23-30
2008
8 Seiten, 3 Bilder, 23 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Springer Verlag | 2018
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