Variantenreiches Produktspektrum ist in Maschinenbauunternehmen gegenwärtig. Die resultierende Komplexität lässt sich nur durch ein VM ( Variantenmanagement) reduzieren und beherrschen. Näher vorgestellt wird die optimierte PS (Produktstrukturierung) als eine der zentralen Aufgaben des VM in der Produktentwicklung. Die Kernaufgaben des VM sind allgemein: Bestimmung der optimalen Zahl und Art der Varianten, Beherrschung der Vielfalt, Vermeidung und Reduzierung von ungewollter Vielfalt. In der Automobilindustrie ist die Plattform als PS-Werkzeug weit verbreitet. Mehrere Fahrzeugtypen basieren hierbei auf einer gemeinsamen Plattform. Ein weiteres Beispiel ist die Übernahme ausgereifter Module, statt eine völlige Neuentwicklung. Die Entscheidung über Standardisierung oder Individualisierung muss durch eine systematische Aufwand-Nutzen-Betrachtung unterstützt werden. Auswahlkriterien für Methoden zur PS sind tabelliert. Die Auswahl muss kontextbezogen und für die jeweilige Entscheidung erfolgen.
Produktstrukturierung bei hoher Variantenvielfalt
Product structuring for variant-rich production
Industrie Management ; 23 , 6 Komplexitätsmanagement ; 33-36
2007
4 Seiten, 3 Bilder, 8 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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