Prozessmodelle sind eine Grundlage für das optimale Entwickeln von komplexen Produkten. Die Orientierung an Prozessmodellen bringt zusätzlichen Nutzen bei stark arbeitsteiliger Entwicklung mit externen Partnern. BMW hat das exemplarisch bei dem Prozess zum Umgang mit unerwarteten Entwicklungsergebnissen erfahren. Dieser Beitrag gibt einen Überblick zur Implementierung des Problem Management Prozesses bei BMW und Partnern.
Process models lay a foundation for optimized development of complex products. The benefit of process models increases even more when R&D is shared with external partners. BMW has experienced this for example in the process of coping with unexpected development results. This paper is an overview of the Problem Management Process at BMW and partners.
Nutzen von Prozessmodellen: Beispiel Problem Management bei BMW und Partnern
Applying process models: For example problem management at BMW and partners
Internationaler Kongress Elektronik im Kraftfahrzeug - Electronic Systems for Vehicles, 13 ; 489-496
VDI-Berichte ; 2000
2007
8 Seiten, 7 Bilder, 7 Quellen
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
Nutzen von Prozessmodellen: Beispiel Problem Management bei BMW und Partnern
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