In der Automobilindustrie werden neue Produkte fast ausschließlich im Rahmen von Projekten entwickelt, die mit hohen Mittelbedarfen und Investitionen verbunden sind und für die Zukunftssicherung eines Herstellers bedeutend sind. Diese Projekte müssen also unbedingt richtig aufgesetzt werden und dann erfolgreich verlaufen. Dazu ist Projektmanagement mit der Berücksichtigung von Terminen, Kosten, Funktionen und Qualität ein Erfolgsfaktor. Im Beitrag wird am Beispiel eines erfolgreichen Lkw-Projektes gezeigt, wie die Projektarbeit effektiv ausgestaltet wurde und wie es gelang mit wenigen Kennzahlen das Projekt auszubalancieren. Das Projektmanagement wurde so ausgelegt, dass die in jedem Projekt vorhandenen Risiken erkannt und bewertet werden können um entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten. Dabei wurden 5 Risikokategorien erfasst und berücksichtigt: 1. Das Marktrisiko; 2. Das Kostenrisiko; 3. Das Mittelbedarfsrisiko; 4. Das Terminrisiko; 5. Das technische oder funktionale Risiko. Kernelement des Projektmanagements war die extreme Konsequenz in der Verfolgung dieser Parameter. Damit konnten die während der Projektlaufzeit auftretenden Veränderungen der Märkte, Rohstoffpreise und Preisstrukturen aufgefangen werden und die ökonomischen Ziele des Projekts gut erreicht werden.
Grundlagen erfolgreicher Projektarbeit am Beispiel einer LKW-Entwicklung. Die Erfolgsfaktoren eines gelungenen Entwicklungsprojektes
2006
7 Seiten
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
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