Basis der Arbeit bildet eine detaillierte Analyse der Einführung und Anwendung von Projektmanagement-Methoden (PM) in Produktprojekten am Beispiel des Geschäftsbereiches Mercedes-Benz Lkw der DaimlerChrysIer AG. Die Betrachtung der wesentlichen Rahmenbedingungen für Lkw-Produktprojekte und die Klassifizierung von Projekttypen verdeutlichen, dass Einführung, Gestaltung und Anwendung des Projektmanagements im Hinblick auf die jeweiligen Projektspezifika anzupassen sind. Die wesentlichen Problemstellungen der PM-Praxis werden durch die Untersuchung der Methoden Reifegradmonitoring, Quality Gate Management und Änderungsmanagement am Beispiel eines konkreten Lkw-Modellpflegeprojektes aufgezeigt und inhaltliche Optimierungsansätze für diese Methoden und ihre Einführung entwickelt. Weiterhin erfolgt eine gesonderte Betrachtung zum Einsatz von PM-Software, die immer eng mit den durch sie zu unterstützenden PM-Methoden verknüpft sein muss. Durch die Auswertungen der Erkenntnisse aus der Analyse der PM-Methoden können die wesentlichen Defizite bei der Einführung und Anwendung von PM-Methoden in Lkw-Projekten identifiziert werden. Die gewonnenen Erkenntnisse werden in Aspekte gebündelt, die die Handlungsfelder auf dem Gebiet des Projektmanagements erkennbar machen. Aus den durch die Methodenanalyse identifizierten Defiziten und Handlungsfeldern werden Merkmale eines zukünftigen Projektmanagements abgeleitet und Kernmaßnahmen zur Erreichung desselben definiert. Konkretisiert werden die Merkmale und Kernmaßnahmen des Projektmanagements durch einen PM-Ansatz, der aus zwei Bausteinen besteht und damit die erkannten Verbesserungspotenziale der PM-Praxis erschließt. Ein Workflow zur Einführung und Optimierung von PM-Methoden unter Berücksichtigung der möglichen Unterstützung durch PM-Software stellt ein schrittweises, strukturiertes Vorgehen für die Gestaltung und Auswahl von PM-Bausteinen für den Einsatz in realen Projekten sicher. Der ganzheitliche PM-Prozess verknüpft die Bausteine modernen Projektmanagements in Lkw-Projekten und ordnet sie den Prozessschritten Planung und Datengewinnung, Überwachung auf Basis steuerungsrelevanter Daten und Steuerung zu. Die beiden Bausteine stellen ein umfassendes Konzept für die Einführung von Projektmanagement und seine ganzheitliche Anwendung in Lkw-Projekten dar.
Internationales Projektmanagement am Beispiel von Lkw-Produktprojekten. Ein neues umfassendes Konzept und seine ganzheitliche Anwendung
Innovationen der Fabrikplanung und -organisation ; 11 ; 1-166
2005
166 Seiten, Bilder, Tabellen, 38 Quellen
Hochschulschrift
Deutsch
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