Der Schwerpunkt der deutschen Ausrüster des Luft- und Raumfahrzeugbaus - vorwiegend kleine und mittelständische Unternehmen - liegt stark auf dem heimischen Markt. Eine Anpassung an den europäischen Markt steht noch aus. Der Aufbau internationaler Positionen und Vertriebskanäle ist aber Voraussetzung, um in der Zukunft überleben zu können. Die volumenstarken Positionen sind allesamt durch Global Player besetzt. Hinzu kommt, dass die Systemintegratoren sich nicht nur auf die Integration beschränken, sie sind häufig selbst im Ausrüstungsbereich und somit als Wettbewerber aktiv. Der Trend geht eindeutig in Richtung höhere Integration auf Subsystem- beziehungsweise auf Systemebene unterhalb des Integrators. Dahinter verbergen sich ein Ausdünnen von Produkt-/Lieferantenvielfalt auf Seiten des Integrators sowie ein verstärkter Einsatz von Standardkomponenten. Nicht Kosten-Volumen-Qualität, sondern Systemintegration ist der Hebel für nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung. Die deutsche Luft- und Raumfahrtindustrie muss sich darauf einstellen, dass die bisherige Lieferbeziehung durch ein zielorientiertes Netzwerk abgelöst wird. Die Zukunft der Branche wird geprägt werden durch das Aufweichen von Branchengrenzen mit offenen Strukturen und neu konfigurierten Wettbewerbern. Einzelne Branchenbereiche wachsen zu vernetzten Wertschöpfungsräumen zusammen. Für die Ausrüstungsindustrie gilt es, die erforderlichen Betriebsgröße und die internationalen Präsenz sicherzustellen und die Zukunft durch internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Es sind marktorientierte Geschäftsmodelle mit klarer Ausrichtung auf den Kunden auszuformen. Erforderlich ist ferner eine Öffnung sowohl innerhalb der Branche als auch zu weiteren Absatzmärkten und gegebenenfalls Ergänzung des Produkt- und Leistungsspektrums, abgeleitet aus den Anforderungen der Märkte und Kunden. Verbleibt schließlich noch die Vernetzung und damit Bündelung von Kräften, zum Beispiel durch den Aufbau von unternehmens- und branchenübergreifenden Hochleistungsorganisationen.
Erfolg durch neues Spiel
WB Werkstatt und Betrieb ; 138 , 5 ; 82-84
2005
3 Seiten, 3 Bilder
Aufsatz (Zeitschrift)
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