Um das konzernübergreifende Ziel der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes sicherzustellen, verfolgt DaimlerChrysler eine flächendeckende und konsequente Umsetzung des VBM (Value Based Management). Aspekte der praktischen Umsetzung und Anwendung des VBM-Ansatzes werden beschrieben. Wertorientierung im Verständnis von DaimlerChrysler ist ein langfristig ausgerichtetes Konzept, das nicht nur den Ansprüchen der Anteilseigner, sondern auch denen der Kunden, der Mitarbeiter und insbesondere auch der gesellschaftlichen Verantwortung Rechnung trägt. Der VBM-Ansatz von DaimlerChrysler ist als ganzheitlicher und durchgängiger wertorientierter Führungsansatz zu verstehen und schafft als leading management concept im Konzern die Voraussetzungen für die Verankerung der Wertorientierung über die gesamte Führungskaskade und entlang der Wertschöpfungsprozesse. Als umfassendes Führungskonzept integriert und priorisiert der Ansatz die wesentlichen Prinzipien und Erfolgsfaktoren der Geschäftssteuerung; hervorzuheben ist die Zusammenführung von finanzieller Steuerung und strategischer Ausrichtung, aber auch die ebenenübergreifende, durchgängige Steuerung, sowie die Transparenz über die Wertbeiträge. DaimlerChrysler integriert die finanzwirtschaftliche und die strategische Dimension, getragen von der Überzeugung, dass nur ein die strategische Sichtweise umfassender Ansatz eine dauerhafte und nachhaltige Wertschaffung ermöglicht. Zum einen orientiert sich die Konzernsteuerung an der finanziellen Perspektive, die die Profitabilität beziehungsweise den Anspruch eines profitablen Wachstums der Geschäftsbereiche und des Konzernportfolios primär über den sogenannten Value Added, der Spitzenkennzahl des Konzerns, abbildet. Zudem wird die strategische beziehungsweise strategiegeleitete Betrachtung integriert, mit der geschäftsbezogene Inhalte wertschaffender Strategien formuliert, konkretisiert und schließlich nachgehalten werden. Die Einführung der wertorientierten Führung respektive des Werttreiberprozesses ist kein einmaliges Projekt, sondern bedarf der laufenden Überprüfung, Aktualisierung und Anpassung.
Wertorientierte Unternehmensführung - Umsetzungserfahrung im DaimlerChrysler Konzern
krp Kostenrechnungspraxis. Zeitschrift für Controlling ; 45 , 2 ; 89-94
2001
6 Seiten, 4 Bilder, 3 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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