Die Entwicklung der Automobilfabrik British Leyland wird geschildert. Eine gruendliche Kostenkontrolle in Konstruktion und Fertigung half, die Gewinne auf 30-55 MIO engl. Pfund/Jahr zu steigern. Sie war von einer einfachen und wirksamen Organisation unterstuetzt, die es ermoeglichte, leichte und gute Entscheidungen zu faellen. Diese ist in die Abteilungen finanzanalyse, Gewinnplanung, Kostenkontrolle und Rechnungswesen eingeteilt. Moderne Verfahren wie Wertanalyse werden verwendet. Auf die Konstruktion der Autos und deren Preisgestaltung wird groesster Wert gelegt. Die Art der Kostenbestimmung, z.B. fuer die Konstruktionskosten, die Kostenschaetzung, die Festsetzung der technischen Standards (z.B.Ausruestung mit Scheibenbremsen), die Entwicklung des Kostenbewusstseins der Konstrukteure und die Entscheidungsbildung wird beschrieben. (Buehn,2.7.73)


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Confrontation cuts Costs


    Weitere Titelangaben:

    Kostenkontrolle und Preisfestsetzung bei BL


    Beteiligte:
    Hartley, J. (Autor:in) / Mortimer, J. (Autor:in)

    Erschienen in:

    The Engineer, London ; 236 , 6114 ; 36-40


    Erscheinungsdatum :

    1973


    Format / Umfang :

    5 Seiten, 4 Bilder


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




    Modular signalling cuts costs

    British Library Online Contents | 2010


    Parts program cuts costs

    British Library Online Contents | 1997


    Methanol Injection Cuts Costs

    Nelson, K. | Tema Archiv | 1973


    Design Cuts Bridge Costs

    British Library Online Contents | 1997


    Superabrasive cuts honing costs

    Amos,A. / Barnea,B. / Servo Hydraulics Lod,IL et al. | Kraftfahrwesen | 1983