Abstract hrd vervult belangrijke functies in organisaties. Daarom wordt er in toenemende mate aandacht geschonken aan het organiseren vanhrd (Poell, 2006). Dat blijkt echter een lastige opgave. Dit houdt verband met de betrekkelijk eenzijdige visie op het organiseren vanhrd : de structuurbenadering. In die benadering ligt de nadruk op het ontwerpen van leerstructuren en het maken van leer(beleids)plannen die actoren moeten sturen bij het realiseren vanhrd -processen. In dit hoofdstuk wordt een bredere organiseervisie gepresenteerd, die meer mogelijkheden biedt om het organiseren vanhrd -processen te analyseren en te verbeteren: de dynamische netwerkbenadering, waarin actoren met elkaar de organisatoren zijn vanhrd -processen.


    Zugriff

    Zugriff prüfen

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Actoren organiseren HRD!


    Untertitel :

    Een dynamische netwerkbenadering van HRD


    Beteiligte:
    Poel, Rob (Autor:in) / Krogt, Ferd (Autor:in)


    Erscheinungsdatum :

    2011-01-01


    Format / Umfang :

    18 pages




    Medientyp :

    Aufsatz/Kapitel (Buch)


    Format :

    Elektronische Ressource


    Sprache :

    Niederländisch