Abstract hrd vervult belangrijke functies in organisaties. Daarom wordt er in toenemende mate aandacht geschonken aan het organiseren vanhrd (Poell, 2006). Dat blijkt echter een lastige opgave. Dit houdt verband met de betrekkelijk eenzijdige visie op het organiseren vanhrd : de structuurbenadering. In die benadering ligt de nadruk op het ontwerpen van leerstructuren en het maken van leer(beleids)plannen die actoren moeten sturen bij het realiseren vanhrd -processen. In dit hoofdstuk wordt een bredere organiseervisie gepresenteerd, die meer mogelijkheden biedt om het organiseren vanhrd -processen te analyseren en te verbeteren: de dynamische netwerkbenadering, waarin actoren met elkaar de organisatoren zijn vanhrd -processen.
Actoren organiseren HRD!
Een dynamische netwerkbenadering van HRD
2011-01-01
18 pages
Aufsatz/Kapitel (Buch)
Elektronische Ressource
Niederländisch
Mobiliteitsmanagement is het organiseren van slim reizen
Online Contents | 2006
IHE en Aquanet organiseren bezoek van Indiase water-delegatie aan Nederland
British Library Online Contents | 1994
Jaarcongres Koninklijk Nederlands Vervoer, 'Mobiliteit, de kunst van het slim organiseren'
Online Contents | 2009
British Library Online Contents | 1993
|