Herkömmliche Vergütungsstrukturen, die nur die routinemäßige Erledigung von Aufgaben in Verbindung mit Altersaufstieg oder automatischen Jahreszahlungen honorieren, wirken sich bei dynamischen Märkten immer stärker als Bremsklotz im Wettbewerb aus. Statt dessen haben sich bei der Bildung von Entgeltstufen und Zusatzanreizen vor allem solche Instrumente der Ressourcensteuerung bewährt, die vorrangig an definierte und dynamisierte Ergebnis- und Prozeßstandards gekoppelt sind. Beim Entgeltmanagement eignet sich das Grundentgelt zur Grobsteuerung der Humanressourcen. Dem Zusatzentgelt kommt die Aufgabe der Feinsteuerung zu. Entscheidend für die Steuerungswirkung der Entgelte sind die angewendeten Gestaltungskriterien. Sie sind an den Unternehmenszielen auszurichten und müssen eine flexible Anpassung der Strukturen an Innovationen und zukünftige Entwicklungen ermöglichen.
Grob- und Feinsteuerung der Humanressourcen durch ein zielorientiertes Entgeltsystem
Personal ; 51 , 8 ; 403-409
1999-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
KARRIERE - Zielorientiertes Zeitmanagement - Fachbücher
Online Contents | 2003
KonzernETV: Das neue Entgeltsystem steht
IuD Bahn | 2008
|KARRIERE - Zielorientiertes Zeitmanagement - Namen + Positionen
Online Contents | 2003
KARRIERE - Zielorientiertes Zeitmanagement - Veranstaltungen und Seminare
Online Contents | 2003
KARRIERE - Zielorientiertes Zeitmanagement - Raus aus dem Teufelskreis
Online Contents | 2003