Die Häfen und Güterverkehr Köln AG gliedern sich in vier Kernbereiche mit unmittelbaren Markterlösen sowie in die Infrastruktur- und Verwaltungsbereiche als innere Dienstleister. Um die Kostentransparenz zu erhöhen, wurde 1997 die Spartenerfolgsrechnung eingeführt. Innerhalb des Gesamtunternehmens gelten die gleichen Geschäftsbeziehungen wie nach außen. Die internen Verrechnungspreise sind keine abstrakten Werte aus der Finanzbuchhaltung mehr, sondern werden ausgehandelt. Die Einführung des neuen Verrechnungssystems verlief störungsfrei und erforderte keine Neustrukturierung.


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    Titel :

    Untenehmenssteuerung mit internen Verrechnungspreisen


    Untertitel :

    Beispiel der Häfen und Güterverkehr Köln AG (HGK)



    Erschienen in:

    Nahverkehr ; 16 , 5 ; 67-69


    Erscheinungsdatum :

    1998-01-01


    Format / Umfang :

    3 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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