Unternehmen und Organisationen sind einem großen Wandel unterworfen. Erfolgreich bleibt, wer auf Entwicklungen mit eigenen Veränderungen rechtzeitig reagiert. Die Kunst des "Managements von Veränderungen" besteht darin, richtig und systematisch vorzugehen. Sollen Veränderungen gelingen, müssen die betroffenen Mitarbeiter dafür gewonnen werden. Warum Veränderungsprozesse oft misslingen; Unsere Firma - gestern und morgen; Mission Statement - Vision; Implementierung; Strukturen; New Leadership - oder: Führung ist jetzt notwendiger denn je; Der neue Vorgesetzte; Vom Mitarbeiter zum Mitdenker; Das Engagement des Managements ist entscheidend.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    "Change-Management" - die Vorgesetzten in einer Schlüsselrolle


    Untertitel :

    Der Erfolg von Change-Projekten steht und fällt mit dem Engagement der Chefetage



    Erschienen in:

    Management-Zeitschrift ; 67 , 4 ; 46-53


    Erscheinungsdatum :

    01.01.1998


    Format / Umfang :

    8 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Schlüsselrolle der Meerestechnik

    Mahnke, Petra / Deutsche Hydrographische Gesellschaft e.V. | HENRY – Bundesanstalt für Wasserbau (BAW) | 2022

    Freier Zugriff

    Schlüsselrolle embedded key management

    Meurer, Alexander | Tema Archiv | 2014