Unternehmen und Organisationen sind einem großen Wandel unterworfen. Erfolgreich bleibt, wer auf Entwicklungen mit eigenen Veränderungen rechtzeitig reagiert. Die Kunst des "Managements von Veränderungen" besteht darin, richtig und systematisch vorzugehen. Sollen Veränderungen gelingen, müssen die betroffenen Mitarbeiter dafür gewonnen werden. Warum Veränderungsprozesse oft misslingen; Unsere Firma - gestern und morgen; Mission Statement - Vision; Implementierung; Strukturen; New Leadership - oder: Führung ist jetzt notwendiger denn je; Der neue Vorgesetzte; Vom Mitarbeiter zum Mitdenker; Das Engagement des Managements ist entscheidend.
"Change-Management" - die Vorgesetzten in einer Schlüsselrolle
Der Erfolg von Change-Projekten steht und fällt mit dem Engagement der Chefetage
Management-Zeitschrift ; 67 , 4 ; 46-53
01.01.1998
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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Schlüsselrolle embedded key management
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