Unternehmerische Entscheidungen werden in der Regel unter den Bedingungen suboptimaler Information gefällt. Wer kann schon die Zukunft voraussagen? Wer kann Auswirkungen spezifischer Änderungen auf den Geschäftsverlauf konkret berechnen? Mit der Simulation von Geschäftsabläufen ist die Beantwortung dieser und vieler weiterer Fragen verlässlich möglich - und finanziell auch für kleinere Unternehmen tragbar. - Wozu Geschäftsprozessimulation? - Simulationskonzepte - Ereignismodelle und Fliessmodelle - Fliessmodelle und ihr Leistungsangebot.
Betriebserfahrung der Geschäftsführung effektiv nutzen
Budget-Management und proaktive Planung durch dynamische Simulation
Management-Zeitschrift ; 67 , 12 ; 50-57
01.01.1998
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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