Anhand historisch-praktischer Fallstudien wird gezeigt, daß in Zeiten globalisierter und zugleich fragmentierter Märkte nicht immer der Pionier am Markt die größten wirtschaftlichen Erfolge hat. Man arbeitet dann verschiedene Arten von Folgestrategien aus und schildert die Vorzüge des Abwartens beim Markteintritt. Es wird betont, daß diese Betrachtung nicht universal gilt und daß ein konkreter Situationsbezug notwendig ist.
Auch der Zweite kann gewinnen
Warum ein Abwarten beim Markteintritt manchmal die bessere Lösung ist
Management-Zeitschrift ; 66 , 3 ; 35-39
1997-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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