Mit der Planung des Personalbedarfs werden sowohl Anzahl und Qualifikation der künftig einzusetzenden Arbeitspersonen in Prozessen der Produktion, Technik, Verwaltung und anderer Unternehmensbereiche festgelegt, als auch nahezu alle personalwirtschaftlichen Funktionen, wie z. B. Personalauswahl, -entwicklung, -einsatz oder -vergütung, beeinflußt. Läßt man einfache Prozesse aus der komplexen Betrachtung aus, leidet Langfristigkeit und Qualität der Personalplanung (Personalmanagement).
Ansätze zur Weiterentwicklung der Personalbedarfsplanung
REFA Nachrichten ; 50 , 2 ; 24-26, 28-29
01.01.1997
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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IuD Bahn | 2006
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