Die Ausgliederung oder gar Auslagerung von Teilen der Wertschöpfungskette im Logistikbereich wird mittlerweile von Firmen aller Größenordnungen und Branchen praktiziert. Die Entscheidung hierfür ist strategischer Natur und erfordert nicht nur eine sorgfältige Kostenanalyse, sondern auch die Erfassung künftiger Entwicklungen und Merkmale. Ziel von Outsourcing-Entscheidungen ist meist die Kostenreduktion durch Abgabe der Transport- und Lagerlogistik. In Einzelfällen hat dies die Neustrukturierung des ganzen Unternehmens zur Folge. Der Kooperationsvertrag muß unliebsame Abhängigkeiten und Risiken ausschließen.
Identifikation von Outsourcing-Potentialen in der Logistik
Distribution ; 28 , 6 ; 10, 12-15
01.01.1997
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Outsourcing , Kosten , Logistik , Spedition , Transport , Wertschöpfung
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