Das Interesse der Unternehmen, eine Aufwärtsbeurteilung einzuführen, hat in den letzten Jahren zugenommen. Neben Eigenentwicklungen werden Standardsysteme angeboten. Neben der Frage der Leistungsfähigkeit eines solchen Systems und des tatsächlichen Veränderungsbedarfs im Unternehmen kommt der Umsetzungsstrategie eine besondere Bedeutung zu. Vorfragen, wie die Reife des Unternehmens, die Festlegung der zu beurteilenden Führungsebenen, Anonymität oder Mitwirkung, Verwendung des Ergebnisses, Beurteilungsrhythmus und Einbindung der Arbeitnehmervertretung, sind zu klären.
Führungskräftebeurteilung von unten
Führungsverhalten und Betriebsklima können sich verbessern, wenn Führungskräfte von ihren Mitarbeitern ein Feedback erhalten
Personalwirtschaft ; 24 , 2 ; 18-19
1997-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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