Mitarbeiterführung in der Produktion wird zunehmend schwieriger. Die wichtigste Aufgabe von Meistern und Abteilungsleitern scheint heute das Krisenmanagement zu sein. Das muß so nicht sein: Das Gegenbeispiel ist das Management by Objectives (MbO), das Führen durch Ziele. Es werden Rezepte vorgestellt, wie man durch Ziele in die agierende Position wechseln, die Komplexität reduzieren und die Probleme an der Wurzel packen kann. Leider werden an dem Zieldefinitions- und -entscheidungsprozeß nur Führungskräfte der oberen Managementebene beteiligt. Zielvereinbarungen als Führungsinstrument sind kein Selbstläufer, sie müssen vielmehr gelebt und gepflegt werden.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Führen durch Zielvereinbarungen


    Untertitel :

    Transparente Prozesse und Ergebnisrückmeldungen erschließen Potentiale teilautonomer Arbeitsgruppen



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    1996-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Besser führen mit Zielvereinbarungen

    Rosette, Christine | IuD Bahn | 1995



    Zielvereinbarungen

    Trittin, Wolfgang | IuD Bahn | 2005


    Zielvereinbarungen

    Göpfert, Burkard | IuD Bahn | 2003


    Zielvereinbarungen in Servicebereichen

    Hübbe, Eberhard | IuD Bahn | 1998