Variable Vergütung auch bei Führungskräften liegt im Trend. Eine Bonuszahlung aufgrund der Erreichung vereinbarter Ziele ist nicht immer dazu geeignet, die Position des Unternehmens im Wettbewerb zu stärken. Vorgestellt wird ein Konzept der variablen Vergütung, das auf einem Vergleich der eigenen Wettbewerbsposition mit anderen Unternehmen beruht. Die Voraussetzungen für diese Erfolgsbewertung und ihre Wirkung werden aufgezeigt.
Erfolgsbeteiligung auf der Basis von Benchmarking
Personal ; 48 , 6 ; 314-317
1996-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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