Die Zusammenarbeit mit Beratungen ist für viele Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Berater können die quantitative und qualitative Kapazität des Managements verstärken. Sie können Methodenwissen und Erfahrungen einbringen. Ein wesentlicher Teil der Ideen muß aber vom Klienten selber kommen. Berater müssen im Problemlösungs- und Entscheidungsprozeß unterschiedliche Rollen einnehmen. Klienten erwarten immer häufiger, daß ihnen nicht nur Rat erteilt wird, sondern daß ihnen auch bei der Umsetzung des Rates geholfen wird. Gute Berater müssen nicht nur wissen wie es geht, sie müssen es auch selbst können.
Unternehmensberater und Unternehmer - ein Erfolgsgespann?
Was Beratung leisten/nicht leisten kann
Zeitschr. Unternehmensentwicklung ; 45 , 6 ; 284-289
1996-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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