Die Verlagerung personalwirtschaftlicher Aufgaben und die Organisation der Personalarbeit, so der Autor, ist ohne Kenntnis des Einzelfalls nicht eindeutig zu beantworten. In der Mitte von zentralem und dezentralem Modell liegt oft die zutreffende Lösung. Outsourcing bestimmter Funktionen ist dann angebracht, wenn Know how-Defizite vorliegen und/oder "ideale" Partner vorhanden sind. Ebenso ist nicht sicher, ob ein Profit Center "Personal" alle Probleme mit Erfolg löst.
Hat die Personalabteilung noch Zukunft?
Personal ; 47 , 12 ; 643-647
1995-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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