Das Controlling-Konzept der DB AG orientiert sich an der augenblicklichen Situation und an den Bedürfnissen des Unternehmens. Ziel: zeitnahe Information an operative Einheiten über ganze Breite unseres Geschäftes. Die Controller haben dafür zu sorgen, daß Informationsprozeß und -gewinnung so organisiert sind, daß zeitnah die Zahlen zur Verfügung stehen; daß operative Einheiten über Geschäftsablauf und wesentliche Zusammenhänge informiert werden; Beratungsfunktion im Unternehmen. Controllinginstrumente: klassische Art, Finanzbuchhaltung, internes Rechnungswesen (Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung), innerbetriebliche Leistungsverrechnung. Probleme des Budgets, es muß dem Geschäftsprozeß folgen. Controlling und Behandlung großer Projekte, Baumaßnahmen, Investitionen. Planungs- und Berichtswesen. Verhältnis Controller-Buchhalter.
Der Controller ist ein Berater
Interview mit Diethelm Sack, Vorstand für Finanzen und Controlling DB AG, zum Controlling-Konzept der Deutschen Bahn AG
Deine Bahn ; 23 , 7 ; 390-392
1995-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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