Mit Innovationsprojekten zur Produkt-, Organisations- und Technologieentwicklung sind Risiken verbunden. Sie schlagen sich in Projektkrisen nieder: je nach Art der Projekte sind erhebliche Abweichungen (etwa 20 % und mehr) hinsichtlich Zeit und/oder Kosten zu erwarten, oder das fachliche Ergebnis kann nur bedingt, also nur zu etwa 80 %, erreicht werden. Symptome und Ursachen erkennen - Konkrete Risiken orten - Risikoumfang abschätzen - Je nach Risikoart verfahren - Fehlentwicklungen vermeiden - Gezielte Vorkehrungen treffen - Krisen besonnen handhaben.


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    Titel :

    Risikomanagement gegen Projektkrisen



    Erschienen in:

    Management-Zeitschrift ; 64 , 11 ; 79-81


    Erscheinungsdatum :

    1995-01-01


    Format / Umfang :

    3 pages


    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





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