Steigender Kostendruck verleitet oft zu Sparmaßnahmen, die auf subjektiver und kurzfristiger Betrachtung beruhen. Erforderlich ist jedoch ein objektives Vorgehen, bei dem die Erfahrungen der Mitarbeiter vor Ort und Expertenwissen gleichermaßen einfließen müssen. Am Anfang steht die Erarbeitung eines Zielbündels, das auch gegenläufige Ziele wie Kostensenkung und Verfügbarkeit berücksichtigt. Der Schwachstellenanalyse folgt die Abschätzung der Verbesserungspotentiale und dann die konsequente Suche nach Lösungen. Besonders wichtig ist hierbei die Kenntnis über Unterhaltungszustand und Restnutzungsdauer der zu wartenden Anlagen.
Instandhaltungslogistik global betrachtet
Logistik Spektrum ; 26 , 10 ; 17-18
1995-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Optimierung der Instandhaltungslogistik
Online Contents | 2013
|British Library Conference Proceedings | 2014
|