Bei der Vielzahl von Projekten zur Produkt- und Verfahrensinnovation wird die Klärung von Zweck, Wertigkeit und Reihenfolge von Innovationsvorhaben immer wichtiger. Das Management ist gefordert, klare Aussagen zu machen. Die Projekte müssen in kürzerer Zeit durchgeführt werden, die Anzahl der gleichzeitig zu realisierenden Projekte muß gemanagt werden. Dieser Artikel soll einige Erfolgskriterien aufzeigen.
Worauf es beim Innovations- und Projektmanagement ankommt
Management-Zeitschrift ; 64 , 9 ; 94-98
1995-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Kraftfahrwesen | 2016
|Führungsqualität - worauf es ankommt: Motivation ist alles
Online Contents | 1996
Worauf es bei der Berater-Auswahl ankommt
IuD Bahn | 1996
|Verwirrende Faehigkeiten: worauf es bei Prozessfaehigkeitsindizes ankommt
Kraftfahrwesen | 2006
|THEMA - FACHARTIKEL - Attraktives sicheres Velofahren -- worauf es ankommt
Online Contents | 2003
|