Der Ansatz des Business Process Reengineering (BPR)-Modells basiert auf der Prozeßorientierung. Zur Realisierung werden moderne Workflow-Management-Systeme (WMS) eingesetzt; damit kann der Umgestaltungsprozeß für alle Beteiligten vereinfacht und kontrollierbar gestaltet werden. Die Benefits des realisierten BPR-Modells werden erläutert. Die enormen Untertützungsmöglichkeiten, die moderne WMS für die Umsetzung des BPR bieten, sollten jedoch nicht zu der irrigen Annahme führen, daß die bloße Installation eines WMS automatisch effiziente Geschäftsprozesse bewirkt.
Prozeßorientierung und offene Systeme als Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Business Process Reengineering
DV-Management ; 5 , 3 ; 129-133
1995-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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