Die Suche nach den besten Verfahren und die Festlegung von Zielen innerhalb eines Unternehmens wird als Benchmarking bezeichnet. Zu den Phasen des Benchmarkings gehört der Wertschöpfungsprozeß, die Entdeckung eines Leistungsvorbildes, Verbesserungen in Größenordnungen bis 30 % und eine laufende Weiterbildung. Die Reduzierung der Fertigungstiefe beim Outsourcing stößt zumeist sowohl beim Produktionsleiter als auch bei dem Betriebsrat auf Widerstand. Da zum einen die Kapazität nicht ausgelastet ist und zum anderen Arbeitsplätze abgebaut werden. Mit auszulagernden Dienstleistungen sind bis zu 40 % der Mitarbeiter in der Industrie beschäftigt.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Unternehmensführung - Benchmarking und Outsourcing


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Techn. Mitteilungen Krupp ; 88 , 2 ; 105-106


    Erscheinungsdatum :

    1995-01-01


    Format / Umfang :

    2 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    Benchmarking als Tool der Unternehmensführung und des Kostenmanagement

    Serfling, Klau / Schultze, Ronald | IuD Bahn | 1997


    Marktorientierte Unternehmensführung

    Ophoven Otmar / Sieberath, Walter | IuD Bahn | 1995


    Unternehmensführung gestern, heute, morgen

    Büchel, Rene | IuD Bahn | 1994


    Accounting - Servicefunktion der Unternehmensführung

    Fickert, Reiner / Anger, Corneliu | IuD Bahn | 1998