Während bisher die Anwendungsentwicklung im Telekom-Bereich der Deutschen Bundespost überwiegend unter den Zielen Termintreue und Qualität stand, wird gezeigt, wie durch systematische Analyse und Beratung die DV-Kosten um ein Drittel reduziert werden konnten. Man schildert, wie der Wechsel der Unternehmensform Anlaß war, Einsparungspotentiale ausfindig zu machen und wie man den Ressourcenverbrauch näher untersuchte. Schließlich zeigt man, wie man begann, mittels eines Folgeprojekts die gewonnenen Erkenntnisse umzusetzen.
Scharfer Schnitt
IBM Nachrichten ; 45 , 321 ; 52-53
1995-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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