Über lange Zeit hinweg hat das wirtschaftliche Wachstum die wirklichen Probleme vieler Unternehmen kaschiert. In der Krise treten die Folgen mangelnder Führungsqualifikation, fehlendes Veränderungsvermögen oder nicht vorhandener Visionen deutlich zutage. Gebraucht wird eine grundlegende Neugestaltung der Führungsorganisation und des Führungsverhaltens mit folgenden Zielen: Spärliche Hierarchien, mehr horizontale statt vertikale Entscheidungswege, kooperative und partizipative Führungsstile, mehr Verantwortungsbereitschaft und erhöhte Handlungsfreiräume auf allen Ebenen.
Schlanke Führungsorganisationen
"Organisatorische und führungstechnische Aspekte zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit"
Fortschrittliche Betriebsführung ; 44 , 2 ; 78-85
01.01.1995
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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