Neuorganisation der Bahn: Ergebnisverantwortliche Geschäftsbereiche delegieren Verantwortung bis in Zweigniederlassungen (anstelle zentral gesteuerter Behörde). Kunde steht im Mittelpunkt. Schlanke Organisation erreicht: wenig Hierarchien, kurze Führungs- und Entscheidungswege, nahe an Märkten. Vier Unternehmensbereiche und deren Geschäftsbereiche werden vorgestellt. Einzige weitere Ebene an der Spitze: Konzernleitung mit Vorstandsvorsitzenden, Vorstandsmitglieder in Personalunion Vorstände der Unternehmensbereiche.
Mit modernem Management mehr Verkehr auf die Schiene holen
Die Deutsche Bahn AG: Kundennah, marktorientiert, "schlank organisiert"
Deine Bahn ; 22 , 1 ; 6-8
1994-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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