Es wird dargestellt, daß die neuen Methoden bei Organisationsänderungen in Unternehmen viel stärker als bisherige Vorgehensweisen auf die Unternehmensstruktur als Ganzes zielen und daß die mit diesen Methoden erzielten Ergebnisse die Dynamik des Wettbewerbs grundlegend verändert haben. Diese Erkenntnis wird an mehreren Beispielen aus der Praxis belegt.
Von Kaizen bis Re-Engineering
Wirtschaft & Produktivität ; 45 , 11 ; 4
01.01.1994
1 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
IuD Bahn | 1996
|SZENE - Tokio: Kaikaku statt Kaizen
Online Contents | 2001
IuD Bahn | 2006
|Management - Kaizen Mitarbeiter mit Köpfchen
Online Contents | 2000