Es wird dargestellt, daß die neuen Methoden bei Organisationsänderungen in Unternehmen viel stärker als bisherige Vorgehensweisen auf die Unternehmensstruktur als Ganzes zielen und daß die mit diesen Methoden erzielten Ergebnisse die Dynamik des Wettbewerbs grundlegend verändert haben. Diese Erkenntnis wird an mehreren Beispielen aus der Praxis belegt.


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    Titel :

    Von Kaizen bis Re-Engineering



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    01.01.1994


    Format / Umfang :

    1 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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