In der Welt der Manager ist kein Thema so unerschöpflich wie das der Führungsgrundsätze. Für die einen sind sie das Fundament eines Unternehmens schlechthin, für die anderen leere Worte, vor allem wenn das gelebte Beispiel fehlt. Unternehmen aus der Schweiz und aus Deutschland geben Auskunft über ihre Erfahrungen. - "Eine veröffentlichte Verpflichtung gibt den sichersten Halt" - Deutsche Bundespost: Vorreiter in den sechziger Jahren - "Mitarbeiter müssen bestärkt werden, sich wie Unternehmer zu verhalten" - Betriebsrat in die Entwicklung von Führungsgrundsätzen einbeziehen - "Jeder soll wissen, wozu seine Arbeit nützlich ist" - Führungsgrundsätze immer wieder hinterfragen.
Braucht ein Unternehmen überhaupt Führungsgrundsätze?
Management-Zeitschrift ; 63 , 5 ; 69-72
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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