Mangelnde Flexibilität verbunden mit überdimensionierten Verwaltungen und großen Hierarchiegebilden, die in keinem Verhältnis zur Produktivität stehen, sind innovationsfeindlich und blockieren neue und unkonventionelle Ideen. Die Organisationsstrukturen in den Unternehmen müssen sich zugunsten von Marketing, Verkauf und Qualitätssicherung grundlegend ändern. Nicht mehr das kontrollierende Management ist gefragt, sondern die Mitarbeiter sind zu motivieren und auf Veränderungen einzustellen. Sechs bis acht einem leitenden Angestellten zugeordnete Mitarbeiter schaffen die kurzen Entscheidungswege des Lean Management.
"Bitte nicht mehr mit Sahne!"
Nach der "Lean Production" das "Lean Management"
Schweizer Maschinenmarkt ; 94 , 1 ; 36-38
01.01.1994
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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