Aufgrund der derzeitigen Situation in der Airline-Industrie wurde bei der Deutschen Lufthansa AG eine kostenbewußte und effizienzsteigernde Veränderung der konzernweiten Informatik-Organisation durchgesetzt. Ablauf und Vorgehensweise zum Aufbau des Information-Managements werden beschrieben. Die wesentlichen kritischen Erfolgsfaktoren bei der Einrichtung dieses Information-Managements, die zu einer erfolgreichen Durchsetzung des Unternehmens am Markt beitragen, werden erläutert.
Kostenreduktion und gleichzeitige Leistungssteigerung in der Informatik - Information-Management im Spannungsfeld
DV-Management ; 4 , 4 ; 183-186
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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