Die unreflektierte Übertragung von Elementen des in Japan so erfolgreich praktizierten Lean Management auf deutsche Verhältnisse ist alles andre als geraten. Vielmehr läuft eine solche "Strategie" aufgrund der ganz anderen kulturellen und unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen in Deutschland Gefahr, als Etikett für jedwede unternehmerische Maßnahme mißbraucht zu werden. Anhand einer Analyse wird ein Beitrag zum Verständnis von Lean Management in Deutschland gegeben, und es wird aufgezeigt, unter welchen Bedingungen diese Führungstechnik hierzulande implementiert werden kann.
"Lean" als Alibi für jede unternehmerische Strategie
Management-Zeitschrift ; 63 , 12 ; 71-74
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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