Im Beitrag wird zunächst ein Konflikt zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiterin beschrieben, bei dem beide im Laufe der Zeit immer stärker aneinander vorbeiredeten, sodass die Mitarbeiterin nach zwei Monaten jeglichen Spaß an der Arbeit verlor, ihre Leistung deutlich schwächer wurde und der Chef sich in seiner negativen Einschätzung bestätigt sah. Dieser Konflikt ist ein Beispiel für den so genannten umgekehrten Pygmalion-Effekt: ein Vorgesetzter hat Zweifel an der Leistungsfähigkeit seines Mitarbeiters und sendet entsprechende Signale aus, die dessen Selbstvertrauen und Motivation untergraben. Die Leistung des Mitarbeiters wird tatsächlich schlechter. Am Endpunkt der Spirale geht der Mitarbeiter in die innere Kündigung. Der umgekehrte Pygmalion-Effekt bringt mit sich, dass nicht nur schwache, sondern auch eigentlich sehr fähige Mitarbeiter in die abwärtsgerichtete Leistungsspirale geraten können. Der Vorgesetzte vergibt Etiketten wie "leistungsschwach" und "leistungsstark" recht schnell und oftmals werden Erfolge übersehen. Wie sich der Teufelskreis durchbrechen lässt, darauf wird im Beitrag abschließend eingegangen. Es wird das offene Gespräch emfpohlen, das der Vorgesetzte mit dem Problemmitarbeiter suchen soll und das gut vorbereitet werden muss (damit es nicht in einer Eskalation endet). Um sich einen realistischen Überblick über den Leistungsstand des Mitarbeiters zu verschaffen, sollte sich der Vorgesetzte auf objektive Bewertungsverfahren stützen.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Führen zwischen Motivation und Demotivation


    Untertitel :

    Mitarbeitermotivation


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Deine Bahn ; 41 , 7 ; 58-61


    Erscheinungsdatum :

    2013-01-01


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Leitungsführung zum Führen mindestens eines Leitungsstrangs zwischen zwei Elementen

    HAFNER RAINER / EFINGER PATRICK / BOLLAENDER JOCHEN | Europäisches Patentamt | 2019

    Freier Zugriff

    LEITUNGSFÜHRUNG ZUM FÜHREN MINDESTENS EINES LEITUNGSSTRANGS ZWISCHEN ZWEI ELEMENTEN

    HAFNER RAINER / EFINGER PATRICK / BOLLAENDER JOCHEN | Europäisches Patentamt | 2023

    Freier Zugriff

    Führen & Leisten

    Volk, Hartmut | IuD Bahn | 1998


    Ergebnisorientiert führen

    Dege, Frank | IuD Bahn | 1998