Um die Mitarbeiter zu überdurchschnittlichen Leistungen zu motivieren, können verschiedene Sonderzahlungen angeboten werden, die jeweils Vor- und Nachteile aufweisen. So schaffen Provisionen einen klaren Anreiz, berücksichtigen aber nicht, ob das fragliche Geschäft für das Unternehmen wirklich vorteilhaft ist. Bei Gratifikationen wie dem Weihnachtsgeld ist der Leistungsanreiz geringer, doch kann z. B. die Betriebstreue honoriert werden. Umsatzbeteiligungen fördern den Teamgeist, stehen aber nicht unmittelbar im Zusammenhang mit der Leistung des Einzelnen. Zielvereinbarungen lassen sich schließlich sehr flexibel gestalten, was jedoch auch einen gewissen Verwaltungsaufwand bedeutet.
Ohne Preis keine Leistung
Personalwirtschaft ; 36 , 3 ; 33-35
2009-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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