Gerade im Projektumfeld muss immer wieder aber vor allem in der Endphase von Projekten mit der Trennung von Mitarbeitern umgegangen werden. Gerade wenn diese Trennung seitens des Weggehenden nicht freiwillig erfolgt, kann dies sowohl für den betroffenen Mitarbeiter als auch die verbleibenden Mitarbeiter und auch den Projektleiter unangenehm sein. Der Autor will mit seinen Ausführungen Projektleiter und Führungskräften sensibilisieren, verantwortlich mit solchen Situation umzugehen. Neben dem Aufzeigen von mit der Trennung verbundenen Gefühlen und möglichen Managementfehlern empfiehlt der Autor auch Verhaltensweisen für den Projektleiter. Dazu gehören z.B. die sorgfältige Vorbereitung von Trennungen, die Entwicklung einer Trennungskultur oder die menschliche und faire Umsetzung von Trennungen.
Der "kleine Tod" - Trennungssituationen in Projektteam
Projektmanagement aktuell ; 19 , 5 ; 45-48
2008-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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