Interkulturelle Projektteams werden in internationalen Unternehmen immer häufiger eingesetzt. Sie bieten neben individuellen Entwicklungschancen für den einzelnen Mitarbeiter auch dem gesamten Unternehmen die Chance, Wissen länderübergreifend auszutauschen und aufzubauen sowie z. B. eine internationale Unternehmenskultur zu entwickeln. Gleichzeitig bergen interkulturelle Projektteams aber auch gewisse Risiken, wenn ein Unternehmen nicht entsprechend organisiert ist. Im Rahmen einer Intensivbefragung von 16 Projektbeteiligten bzw. Beratern aus Unternehmen verschiedener Länder sollten die Nutzenpotenziale interkultureller Projektteams ermittelt werden. Der Artikel stellt Ergebnisse der Befragungen zu den einzelnen Projektphasen vor, identifiziert Problemfelder und zeigt ausgewählte Gestaltungsempfehlungen für interkulturelle Projektteams auf.
Nutzenpotenziale interkultureller Projektteam
Empirisches Schlaglicht und ausgewählte Gestaltungsempfehlungen
Projektmanagement aktuell ; 17 , 2 ; 34-40
2006-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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