Die Leistungsfähigkeit von Projektteams hängt von verschiedenen Faktoren wie z.B. der Teamzusammensetzung oder den organisationalen Rahmenbedingungen ab. Die tatsächliche Leistung eines Projektteams ergibt sich dabei aus der Summe von dessen Leistungspotenzial, den Gruppenprozessgewinnen und den Gruppenprozessverlusten. Der Artikel erläutert, welche Arten von Leistungshemmnissen in Projektteams auftreten können und worin deren Ursachen liegen. Als Prozessverluste identifiziert die Autorin dabei "Soziales-Faulenzen", "Trittbrettfahren", den "Trottel-Effekt", "Soziale Angst" und das "Soldiering" (Dienst nach Vorschrift, bewusste Bummelei). Neben der Vorstellung von Maßnahmen zur Vermeidung von Leistungshemmnissen wie z.B. Optimierung der Teamzusammensetzung oder der Förderung der Identifikation mit der Gesamtorganisation werden u. a. auch aktuelle Studien zu dem Thema aufgeführt.
Leistungshemmende Faktoren bei Projektteam
Risiken erkennen und vermeiden
Projektmanagement aktuell ; 19 , 5 ; 21-30
2008-01-01
10 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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