In den meisten Unternehmen steigt die Vergütung der Mitarbeiter kontinuierlich mit dem Lebensalter, obwohl es oftmals sinnvoller wäre, einen Teil der Bezahlung leistungsabhängig zu gestalten. In diesem Rahmen können z. B. gerade mit älteren Mitarbeitern Zielvereinbarungen geschlossen werden, die den Wissenstransfer an die nachfolgende Generation sichern. Auch Leistungsbeurteilungen sollten keinesfalls ab einem bestimmten Lebensalter ganz entfallen, doch empfiehlt sich eine angemessene Gewichtung der bewerteten Kompetenzen. Unter den einzelnen Gehaltsbestandteilen nimmt schließlich die betriebliche Altersversorgung eine immer wichtigere Rolle ein.
Alte Strukturen aufbrechen
Personalwirtschaft ; 35 , 3 ; 31-33
2008-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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