Feedback-Instrumente in Unternehmen beziehen sich in der Regel auf traditionelle Arbeitsformen mit einer permanenten Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem, nicht aber auf die Form der Projektorganisation. Die Universität Mannheim hat in Zusammenarbeit mit und für die Firma CAIRO AG ein Feedback-Instrument für Projektmanager entwickelt, welches die Führungsqualitäten des Projektmanagers beurteilen soll. Basierend auf einem Fragebogen, der sowohl von den Projektmitarbeitern als auch dem Projektmanager ausgefüllt wird, erhält der Projektmanager zwei Ergebnisberichte im Rahmen eines Feedback-Gespräches, den Team/Gesamtbericht sowie den Team/Selbst-Bericht. Der Artikel erläutert ausführlich den Aufbau des Feedback-Instrumentes sowie dessen Anwendung und Auswertung.
Feedback für Projektmanager
Projektmanagement aktuell ; 19 , 1 ; 42-51
2008-01-01
10 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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