Neben der Feststellung der fachlichen Qualifizierung wird es immer wichtiger auch die so genannten Soft Skills von Bewerbern zu ermitteln, um auch einen Einblick in ihr Entwicklungspotenzial zu erhalten. Daher wird in diesem Zusammenhang der Begriff Persönlichkeitstest durch den Begriff Potenzialanalyse abgelöst. Die Ergebnisse einer Potenzialanalyse sollen zu einer sinnvollen Personalentscheidung beitragen und neue Erkenntnisse für die Personalentwicklung bringen. Die genannten Tests sind grob in zwei Richtungen zu unterscheiden, die einen zielen auf die Beschreibung charakterlicher Eigenschaften und Verhaltensweisen ab, die anderen auf berufliche Erfolgsfaktoren. Die Qualität der Tests wird durch die DIN-Norm 33430 festgelegt. Der Beitrag enthält eine Checkliste zum notwendigen Inhalt von Potenzialanalysen und stellt das am Max-Planck-Institut für Verhaltensforschung (MPI), München entwickelte Prüfverfahren DNLA (Disovery of Natural Latent Abilities) vor, welches in seinen Ergebnissen mit denjenigen des Assessment Centers (AC) nahezu zu 100 Prozent übereinstimmt.
Es ist nicht alles Gold was glänzt
Personalwirtschaft ; 34 , 12 ; 45-47
2007-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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