International wie national wird diskutiert und analysiert, inwiefern sich eine variable Vergütung auf die Motivation der Mitarbeiter zu mehr Leistung und die Übertragung zu mehr Verantwortung auswirkt. Fakt ist, dass die meisten Mitarbeitern nur schwer intrinsisch motiviert sind. Kritiker zweifeln, dass Ergebnis orientierte Vergütungssysteme sich nachhaltig fördernd auf die Leistungsmotivation von Mitarbeitern auswirken wird und geben Erfolgen im Team einen höheren Stellenwert. Um bestimmte Risiken für jeden einzelnen Mitarbeiter, wie z.B. "ungerechte Entlohnung" zu vermeiden, werden drei Alternativen für ein Vergütungssystem vorgestellt: eine Erfolgsprämie oder eine Beteiligung am Kapital des Unternehmens. Dabei wirkt die Erfolgsprämie präziser auf die genannten Ziele als die Beteiligung. Eine dritte Idee ist das Teamanreizmodell, um bei den Mitarbeitern einen Leistungsanreiz zu erzeugen. Voraussetzung für die Anwendung dieses Modells ist, dass Unternehmen Einblick in die Unternehmensdaten gewähren.
Der Reiz des Geldes - "Dann kann ich gleich Lotto spielen" - Einfache Wahrheiten gibt es nicht
Personalwirtschaft ; 34 , 4 ; 18-24, 29
01.01.2007
12 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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