Einleitend zeigt der Artikel anhand von Beispielen, wie der LKW-Mauterfassung "Toll-Collect", dass gerade IT-Projekte sowohl der öffentlichen Hand als auch in der Wirtschaft weltweit zu kostspieligen Projektfehlschlägen werden, es umgekehrt aber auch durchaus Projekte gibt, die Zeit- und Budgetplan einhalten und damit ein voller Erfolg sind. Nur bei 10 % der erfolglosen IT-Projekte werden technische Schwierigkeiten verantwortlich gemacht, so dass umgekehrt erfolgreiche Projekte meist auf ein exzellentes Projektmanagement zurückzuführen sind. Dr. Roland Ottmann hat 75 Erfolgsfaktoren für IT-Projekte ermittelt und in seiner unveröffentlichten Dissertation " Excellence in Project Management" beschrieben. Dafür wertete er die Bewerbungen und Erfahrungsberichte der Award-Gewinner des deutschen und internationalen Projektmanagement-Awards aus. Die angewendeten Erfolgsfaktoren aller Gewinner werden in Gruppen, wie z. B. Kooperatives Management oder Werkzeuge und Methoden kurz beschrieben. Zusätzlich gibt der Artikel einen kurzen Ausblick auf zukünftige Risiken für IT-Projekte.
"Hidden Champions": Was unterscheidet Spitzenprojekte von Millionenpleiten?
PM-Award-Gewinner setzen Maßstäbe in IT-Projekten
Projektmanagement aktuell ; 17 , 3 ; 3-11
2006-01-01
9 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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