Ergebnis von Wettbewerbsfähigkeit, folgenden Rationalisierungs- und Reorganisationsmaßnahmen sind häufig Kündigungen von Mitarbeitern. Aus sozialpsychologischer Sicht ist erwiesen, dass verbleibende Mitarbeiter dazu neigen, "implizite Verträge" zu kündigen, die unausgesprochene Erwartungen an den Arbeitgeber und Zukunftschancen für den Mitarbeiter selbst enthalten. Hauptaufgabe für das Management eines Unternehmens besteht darin, die verbliebenen Mitarbeiter durch Remotivationsarbeit, Vertrauensaufbau in das Unternehmen und Identifikation mit dem Unternehmen wiederzugewinnen. Zur Realisierung dieser Ziele sollten Führungskräfte über entsprechende Handlungskompetenzen (Zuhören, Wertschätzung, Lob, konstruktiver Korrektur) verfügen und nützliche Führungsinstrumente in der Interaktion mit den Mitarbeitern, wie regelmäßige Teamreflexion, Top-Management-Veranstaltungen, "Warum-ist-Fragen", zum Einsatz bringen.
Der Mensch macht den Unterschied
Personalwirtschaft ; 33 , 10 ; 12-15
01.01.2006
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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