Coaching ist längst zu einem entscheidenden Personalentwicklungsinstrument für Top-Führungskräfte geworden. Diese Methode wird auch stärker in der Entwicklung und bei Auswahlverfahren des Führungskräftenachwuchses eingesetzt. Entscheidend für den Erfolg eines Coaching sind Organisation und Person. In Bezug auf den Coach sind personelle Faktoren, wie Alter und Erfahrung, Fähigkeiten und Charakter relevant. Für den Coachee sind außer den Führungskräfte typischen Eigenschaften die Bereitschaft zur Selbstreflexion von Bedeutung. Ein 6-monatiges Nachwuchsführungskräfte-Coaching lässt sich in die Phasen Diagnose, Gruppenarbeit, Einzelsitzung und Erfolgskontrolle unterteilen.
Coaching auch für Nachwuchsführungskräfte
Personalwirtschaft ; 33 , 9 ; 46, 48
2006-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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